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航空工业电源公司开展管理创新日活动

发表时间:2021-07-20

  5月22日,航空工业电源以两地视频形式开展了管理创新日活动,对AOS与信息化、新时代装备建设质量管理体系等工作进行总结回顾与工作部署。

  两年来,在航空工业管理创新办公室和航空研究院管理工程研究所的关心和支持下,电源公司AOS与信息化工作坚持“业务谁主管、流程谁负责、信息化建设需求谁开发、业务系统运行谁维护”的原则,各业务部门发挥流程拥有者的责任担当,主动作为,紧紧围绕实际工作需求、业务流程中的痛点堵点,开展了大量卓有成效的管理改进。

  公司董事长杨卫平强调,管理创新要面向企业的战略和发展目标。面对电源公司体量扩大、发展速度加快的现状,运用好管理创新工具将是应对复杂管理的重要举措;管理创新要解决企业运行的问题和困难,要用新的观念、新的方法管理新时代装备建设质量管理体系,转变以认证为目的的体系建设,利用流程模型将外部要求贯穿到企业运营的方方面面,以完整、全面的视角面对业务;管理创新需要科学方法,创新应当鼓励全员参与,点滴创新到分厂、到工段,领导干部应率先转变观念,把管理创新挂在嘴边、落实在身边。

  活动现场对2019~2021年度公司管理创新成果、2020年度AOS与信息化先进个人进行了表彰。

  AOS和信息化建设是推动公司变革创新、加快战略转型的有力抓手,是公司数字化转型的必由之路。在集团公司“十四五”规划的战略引领下,在集团公司专家的指导下,电源公司各部门、全体员工正以流程为基础,面向企业发展新目标,力争用2~3年时间,构建流程顺畅高效、系统贯通集成、数据统一规范的AOS和信息化体系,打造数字、智慧电源,围绕价值创造持续变革,为公司和事业部的高质量发展努力奋斗。

  中国航空报讯:5月22日,航空工业电源以两地视频形式开展了管理创新日活动,对AOS与信息化、新时代装备建设质量管理体系等工作进行总结回顾与工作部署。

  两年来,在航空工业管理创新办公室和航空研究院管理工程研究所的关心和支持下,电源公司AOS与信息化工作坚持“业务谁主管、流程谁负责、信息化建设需求谁开发、业务系统运行谁维护”的原则,各业务部门发挥流程拥有者的责任担当,主动作为,紧紧围绕实际工作需求、业务流程中的痛点堵点,开展了大量卓有成效的管理改进。

  公司董事长杨卫平强调,管理创新要面向企业的战略和发展目标。面对电源公司体量扩大、发展速度加快的现状,运用好管理创新工具将是应对复杂管理的重要举措;管理创新要解决企业运行的问题和困难,要用新的观念、新的方法管理新时代装备建设质量管理体系,转变以认证为目的的体系建设,利用流程模型将外部要求贯穿到企业运营的方方面面,以完整、全面的视角面对业务;管理创新需要科学方法,创新应当鼓励全员参与,点滴创新到分厂、到工段,领导干部应率先转变观念,把管理创新挂在嘴边、落实在身边。

  活动现场对2019~2021年度公司管理创新成果、2020年度AOS与信息化先进个人进行了表彰。

  AOS和信息化建设是推动公司变革创新、加快战略转型的有力抓手,是公司数字化转型的必由之路。在集团公司“十四五”规划的战略引领下,在集团公司专家的指导下,电源公司各部门、全体员工正以流程为基础,面向企业发展新目标,力争用2~3年时间,构建流程顺畅高效、系统贯通集成、数据统一规范的AOS和信息化体系,打造数字、智慧电源,围绕价值创造持续变革,为公司和事业部的高质量发展努力奋斗。

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